Mentoria Empresarial

               Empresários vencedores dão muita importância à realização de um diagnóstico empresarial realizado por um profissional altamente especializado por um profissional altamente especializado em analisar empresas, pois sua precisão e importância  são fundamentais para a segurança e crescimento dos negócios. 

        Através de um bom diagnóstico empresarial, O Mentor Empresarial pode identificar rapidamente eventuais problemas que nem sempre o empresário se dá conta por estar muito envolvido com a operação . E um bom diagnóstico empresarial pode custar até 3.000 reais. 

 Principais benefícios do diasóstico empresarial :

• Saber exatamente onde estão os ERROS
• Perfeito entendimento de como eliminar os erros 
• Saber como resolver os problemas de maneira prática e objetiva
• Evitar tentativas frustradas de soluções dos problemas
• Ir direto ao ponto sem perda de tempo
• Estabelecer um plano de ação estratégico
• Permitir iniciar a organização da empresa de forma sistematizada. 

          A criação de uma empresa, assim como seu desenvolvimento e sucesso, são os grandes desafios do empreendedor. É comum que empresários lidem com decisões difíceis ou situações que demandam experiência no ramo  para encontrar soluções eficazes. Nessas ocasiões, ter a orientação de um tutor como forma de aconselhamento profissional é uma das alternativas que vêm sido buscadas pelo setor corporativo. Porém, a  mentoria empresarial ainda é desconhecida por muitos administradores no Brasil. 

           O papel do mentor é proporcionar ao empresário uma assistência, como um conselheiro e/ou orientador disposto a compartilhar seu conhecimento adquirido ao longo dos anos como mentor empresarial. 

        O conselheiro cumpre o papel de um parceiro experiente, ou seja, alguém com maturidade profissional. Ele é capaz de analisar outras empresas e aconselhar o proprietário sobre os pontos positivos e negativos da empresa, por meio de sua vivência e experiência no acompanhamento profissional de outras empresas. 

             O mentor dá suporte e encoraja outra pessoa a desenvolver suas habilidades, dando a ela base para um aprendizado contínuo na prática, de acordo com a própria vivência. Diferente do coaching, a mentoria empresarial não tem um prazo estabelecido, de aluns meses, nem consiste em um treinamento ou metodologia. Ela é personalizada e pode durar até quando o cliente não achar mais necessário o auxílio do profissional para tomar decisões com autonomia. 

           O serviço pode ser contratadona fase inicial do negócio, no período de desenvolvimento e expansão ou em momentos mais críticos. A efetividade do processo torna-se possível porque o mentor tem conhecimentos em estão empresarial e de pessoas. 

         É importante não confundir a mentoria com uma consultoria. O consultor é aquele que apresenta uma proposta específica para um projeto da companhia, como a criação de um novo produto. 

              Já na mentoria, o empresário discute periodicamente com o profissional sobre os desafios do neócio, com um suporte mais abrangente, não apenas focado na empresa, mas também no sucesso do empreendedor.

            Com o contato frequente do mentor, o empresário tem ajuda para evoluir não somente  na área profissional , mas também na vida pessoal. A mentoria auxilia na análise de consequências das ações do líder, principalmente nas decisões que causam grande impacto na empresa. A experiência do profissional permite que ele observe os processos por um ouro ânulo, dessa forma, os empresários podem evitar erros cometidos por falta de formação ou vivência na área. 

            No Brasil, o índice de novas empresas que fecham de modo precoce é elevado em certas área. A cada 10, apenas 4 permanecem abertas após 5 anos de existência, de acordo como IBGE. Certamente esses empreendedores teriam teriam tido  grande proveito do aconselhamento de um mentor, aumentando as chances de desenvolvimento do negócio.